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实现实名制管理:
(1)积极配合建委和劳务部对施工单位实行实名制管理的推广;
(2)解决劳务纠纷------缓解目前传统管理模式中的各方矛盾冲突,避免了劳物纠纷,恶意讨薪,有意欠薪等不和谐现象发生;
(3)缓解矛盾,避免纠纷对构筑和谐社会,确保项目稳定安全完成起到积极的意义。
加强项目部管理
通过刷卡式三辊闸 +影像拍照+ 专为中铁项目部量身打造的自动化门禁管理软件。实时有效数据自动上传,给项目经理及总包单位管理员:
(1)实时监控施工现场的施工人员及数量(可分工种),管理员及人数,及监理等;
(2)实时监控现场人员,各工种人员,管理员,监理员进出情况和出勤情况;
(3)根据监控人员状态,可以及时准确合理安排调配,解决了人员数量不清,信息不明的情况,从而提高效率。
数据分析及报表统计
汇总数据信息有可保留、可关联、可查询的特点,可以帮助总公司对分包队伍效率,人员队伍状况等各项关心点的项目进行数据分析和预警控制工作;
生成考勤数据统计,从分包班组到务工人员的各种考勤数据统计报表,可以帮助企业进一步进行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。
真实有效的数据保存,保障了施工人员的劳动权益。